MÔ TẢ SẢN PHẨM :
CHIẾN LƯỢC: ĐỊNH HƯỚNG TRONG MỘT THẾ GIỚI MỚI PHỨC HỢP
“Chiến lược: Định hướng trong một Thế giới mới phức hợp” là bản đồ về tương lai của doanh nghiệp, giúp nhà lãnh đạo nhìn xa hơn, nhận biết và tận dụng cơ hội cũng như đối mặt với những thách thức. Tri thức được đúc kết trong cuốn sách này phản ánh gần nửa thế kỷ kinh nghiệm, có thể giúp các tổ chức giảm thời gian triển khai chiến lược lên đến 90% và làm việc hiệu quả gấp đôi. Các doanh nhân, lãnh đạo, nhà quản lý sẽ được trang bị các tri thức, công cụ để có được chiến lược đúng một cách nhanh nhất và hiệu quả nhất.
TÁC GIẢ: GS. FREDMUND MALIK
GS. Fredmund Malik là một chuyên gia hàng đầu thế giới trong lĩnh vực quản lý hệ thống và điều khiển học, quản trị và lãnh đạo. Ông là chuyên gia về thực hành quản lý doanh nghiệp và là cố vấn cho bộ máy điều hành cấp cao ở tầm quốc tế. Dựa trên khoa học hiện đại về sự phức hợp, GS. Malik là người đầu tiên phát triển lý thuyết về hoạt động của hệ thống điều khiển học của các tổ chức, bao gồm lãnh đạo có trách nhiệm với xã hội và quản trị hiệu quả.
Qua 40 năm nghiên cứu, 30 năm ở vị trí người đứng đầu một doanh nghiệp và hơn 20 năm trong vai trò doanh nhân, GS. Fredmund Malik đã đúc kết và ứng dụng thành công trường phái quản lý mới mang thương hiệu Thụy Sỹ. Theo GS. Fredmund Malik, trong môi trường Đại chuyển đổi hiện nay, các doanh nghiệp và tổ chức cần phải định hình chiến lược khi tương lai đang rất mơ hồ. “Chiến lược nghĩa là phải hành động đúng khi chúng ta buộc phải đưa ra quyết định dù không biết sắp tới điều gì sẽ xảy ra. Trong trường hợp này, ngay cả “án binh bất động” cũng được coi là một trong những hành động nên làm”.
Cách tiếp cận mới của GS. Fredmund Malik cho phép thiết kế và thực thi chiến lược đáp ứng các yêu cầu như đúng, chính xác, nhanh chóng, thích ứng và kiểm soát chiến lược theo thời gian thực
MỤC LỤC
Phần I: Chiến lược cho đại chuyển đổi thế kỷ 21
Chương 1: Định hình chiến lược khi tương lai đang rất mơ hồ
Chương 2: Đại chuyển đổi Thế kỷ 21
Chương 3: Không biết những gì cần biết: Căn nguyên của những sai lầm trong chiến lược
Phần II: Chiến lược là công cụ kiểm soát chính trong hệ thống quản lý tổng thể
Chương 1: Làm thế nào để công ty hoạt động tốt
Chương 2: Định hướng thông qua chính sách công ty và sứ mệnh kinh doanh
Phần III: Làm chủ sự phức hợp bằng cách điều hướng trong mọi hoàn cảnh
Chương 1: Thay đổi trong định vị chiến lược
Chương 2: Kiểm soát đảm bảo thông qua định vị điều khiển học
Chương 3: Bản đồ Chiến lược: Thiết lập chiến lược đúng trong mọi môi trường kinh tế
Phần IV: Ủng hộ sự thay đổi: Yếu tố thành công cho doanh nghiệp
Chương 1: Không phải bay trong sương mù: PIMS - Đỉnh cao của phương pháp xây dựng chiến lược
Chương 2: Kiến thức cốt lõi về chiến lược: Những điều cần phải hiểu
Chương 3: Phá vỡ các rào cản chiến lược: Ba mô hình tiên phong từ PIMS
Phần V: Dẫn đầu đổi mới sáng tạo: Các yếu tố thành công cho doanh nghiệp mới
Chương 1: Các hằng số trong dòng chảy của sự thay đổi
Chương 2: Đổi mới sáng tạo cho cuộc Đại chuyển đổi Thế kỷ 21: Làm thế nào để lập trình trước cho sự thành công
Chương 3: Làm chủ ngay trong lãnh địa “mù sương”: Chiến lược khởi nghiệp PIMS
Chương 4: Thực thi chiến lược khởi nghiệp: Quy tắc cơ bản để đổi mới sáng tạo hiệu quả
PHẦN VI: CÁCH MẠNG HÓA PHƯƠNG THỨC QUẢN TRỊ: ĐƯỜNG LỐI CHIẾN LƯỢC KHÔNG GIỚI HẠN VỀ THỜI GIAN VÀ KHÔNG GIAN
Chương 1: Direttissima: Con đường trực tiếp nhất tới chiến lược đúng
Chương 2: Cách mạng hóa sự thay đổi với phương pháp Đồng hợp
Chương 3: Các công cụ điều khiển
Chương 4: Siêu đồng hợp - Cách thức người khổng lồ học khiêu vũ
