Danh mục
Top 10 sản phẩm Khóa học quản trị mạng doanh nghiệp - Trang 4 mới
Top 1 | Kỹ Năng Quản Trị Bán Hàng Trong Doanh Nghiệp & Bí Quyết Để Trở Thành Người Bán Hàng Giỏi
- Trong bối cảnh hội nhập, sức ép cạnh tranh ngày càng gay gắt, các doanh nghiệp muốn tồn tại cần đặc biệt chú trọng đến các hoạt động Marketing
- Để các doanh nghiệp, cá nhân có được tài liệu tham khảo hữu ích liên quan đến lĩnh vực marketing và bán hàng, Trung tâm Pháp luật Sài Gòn Hà Nội liên kết với Nhà xuất bản Lao Động cho phát hành cuốn sách: Kỹ Năng Quản Trị Bán Hàng Trong Doanh Nghiệp & Bí Quyết Để Trở Thành Người Bán Hàng Giỏi
- Chiến lược marketing cho doanh nghiệp
- Phần thứ ba
- Giải pháp nâng cao mức độ hài lòng của
260.000 ₫
Top 2 | Combo Sách Cơn Lốc Quản Trị - Ba Trụ Cột Của Văn Hóa Doanh Nghiệp + Một Đời Như Kẻ Tìm Đường (Bộ 2 Cuốn)
- Combo Sách Cơn Lốc Quản Trị - Ba Trụ Cột Của Văn Hóa Doanh Nghiệp + Một Đời Như Kẻ Tìm Đường (Bộ 2 Cuốn)
- Chẳng công cụ quản lý nào cho phép giải quyết được những vấn đề bắt nguồn từ sự ganh tị, đố kị, thiên vị, hoặc tệ hơn nữa là nạn bè đảng hay tham nhũng nội bộ
- Và đây chính là những vấn đề mà các doanh nghiệp Việt Nam thường gặp phải
- ình, ông dẫn dắt độc giả trên con đường tìm hiểu vai trò của văn hóa doanh nghiệp, đồng thời đi sâu giải thích ba phong cách văn hóa mà chính ông
247.000 ₫
Top 3 | Doanh Lợi - Quản Trị Doanh Nghiệp Như Thế Nào Trong 10 Năm Tới
- Nội dung cuốn sách Doanh lợi - Quản trị doanh nghiệp như thế nào trong 10 năm tới gồm 3 phần
- Phần III: Con đường phía trước - Quản lý
- Thứ ba đến thứ năm lần lượt phân tích ba trụ cột của chiến lược là Sản phẩm, Nhân tài và Khách hàng, giải quyết 3 vấn đề quan trọng nhất trong việc triển khai chiến lược là bán cái gì, ai phụ trách, bán cho ai
- Dù cầm vô lăng trong tay nhưng họ không xem hệ thống định vị cũng như vạch lỗ trình
- Mục đích của việc điều hành doanh nghiệp là tiếp tục đạt sự tăng trưởng
145.270 ₫
Top 4 | Trạm Đọc | Cơn Lốc Quản Trị - Ba trụ cột của văn hóa doanh nghiệp
- Doanh nghiệp nào cũng có lúc gặp phải những vấn đề không nhất thiết mang tính kỹ thuật, như sự thiếu vắng động lực, hoặc tinh thần tương tác và làm việc nhóm thấp, thậm chí là mâu thuẫn giữa các thành viên, trong đó có cả các lãnh đạo cấp trung và cấp cao
- Chỉ văn hóa mới có khả năng vào sâu một cách uyển chuyển các vấn đề trong mối quan hệ giữa người với người
- Vẫn giữ nguyên phong cách tiếp cận dựa trên những câu chuyện từ thực tế trải nghiệm của mình, ông dẫn dắt độc giả trên con đường tìm hiểu vai trò
105.000 ₫
Top 5 | Thực Học Của Inamori Kazuo: Quản Trị Và Kế Toán
- Inamori Kazuo sáng lập Kyocera năm 27 tuổi
- Tất cả các hạng mục như báo cáo chi tiết lãi lỗ, biên bản đối chiếu và xác nhận công nợ và cả những con số chi tiết trong đó đều phải là những con số thật, không một chút sai sót, thể hiện chính xác 100% thực trạng của công ty mà ai nhìn vào cũng hiểu
- Kết quả là cả Kyocera và Daini-Denden do ông sáng lập đều không bị ảnh hưởng bởi nền kinh tế bong bóng, tiếp tục phát triển bền vững
- Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành
83.300 ₫
Top 6 | Cẩm nang Quản trị rủi ro trong Kinh doanh ngân hàng
- Cuốn Cẩm nang Quản trị rủi ro trong Kinh doanh ngân hàng gồm nội dung sau:
- Chương 2: Rủi ro đặc thù trong kinh doanh ngân hàng
- Phần II: Quản trị rủi ro lãi suất
- Chương 7: Hợp đồng lãi suất kỳ hạn
- Chương 10: Quyền chọn lãi suất
- Chương 12: Lượng hóa và quản lý rủi ro tỷ giá
- Chương 15: Hợp đồng hoán đối ngoại hối
- Phần IV: Quản trị rủi ro thanh khoản
- Phần V: Quản trị rủi ro tín dụng
- Chương 22: Quy trình quản trị RRTD
- Chương 24: Quản trị VCSH & rủi ro phá sản
329.000 ₫
Top 7 | Kỷ luật thép tôi luyện doanh nghiệp xuất sắc
- Điện thoại giờ đây đã gần như là một vật bất li thân đối với mỗi người trên thế giới
- Ngay bây giờ, chúng ta sẽ cùng nhìn lại những bước đi trong quá khứ của Huawei, để khám phá ra điều gì đã đưa Huawei từ một trang giấy trắng, sau 21 năm thành lập lại có thể vượt mặt “táo khuyết” và trở thành hình mẫu của thương mại thế giới như ngày nay?
- Chương 1: Văn hoá doanh nghiệp Huawei: Phát huy “tinh thần quân đoàn thép" xây dựng tính chấp hành hiệu quả cao
- Chương 4: Bí quyết điều hành của Huawei: Không đạt 100 điểm,
136.000 ₫
Top 8 | Doanh Nghiệp Tinh Gọn 2
- Doanh Nghiệp Tinh Gọn 2
- Từ đó, họ cũng nhấn mạnh rằng thách thức lớn nhất của việc cải tiến doanh nghiệp không nằm ở hệ thống công nghệ hay thiết bị mà nằm chủ yếu ở nhận thức đổi mới tư duy của con người trong tổ chức
- Các công cụ và phương pháp mà những doanh nghiệp lớn cần để cạnh tranh với một thế hệ doanh nhân mới có năng lực cao
- Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành
150.000 ₫
Top 9 | Phương Pháp Quản Trị Mục Tiêu – Triết Lý Kinh Doanh Của Công Ty Tỷ Đô ByteDance
- Phương Pháp Quản Trị Mục Tiêu – Triết Lý Kinh Doanh Của Công Ty Tỷ Đô ByteDance
- Tác giả : Lý Dương Lâm
- 8 cm
- Loại bìa : Bìa mềm
- Trương Nhất Minh dẫn dắt đội ngũ tạo nên nhiều kỳ tích đáng kể, anh ấy sẽ không làm được nếu chỉ là một lập trình viên nhạt nhòa thúc đẩy thị trường bằng công nghệ
- Hãy setup và thiết lập tất cả những mục tiêu trong cuộc đời chúng ta là phần vô cùng quan trọng đối với mỗi người
- Để thực hiện được điều lớn lao Trương Nhất Minh có một triết lý và phương pháp quản lý
188.000 ₫
Top 10 | Trí tuệ quản trị từ những doanh nhân và nhà quản trị hàng đầu thế giới
- Từ xa xưa, nhiều danh nhân đã được biết đến qua những câu nói vĩ đại của mình
- Và ngày nay, nhiều tài năng về quản trị đã tổng hợp tinh hoa của ngành này trong những câu nói đơn giản nhưng mang đầy sức mạnh và cảm hứng để thay đổi một tổ chức hay doanh nghiệp
- Tuy tên tuổi có khác nhau, nhưng họ đều có một điểm chung, đó là những câu nói của họ có thể thay đổi thế giới
- Mỗi câu được trình bày ngắn gọn và súc tích để dễ tra cứu lại thông tin
- Và trên hết, để trở thành một "người khổng
94.100 ₫
